110 藤迅的应对(1 / 2)

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110 藤迅的应对

110藤迅的应对

一成?这是藤迅互联网市场上呼风唤雨十数年来,竞争对手与自己走的最近的一次,即使是曾经的yy,用户数量或许远高于趣信,但yy的本质并非好友社交,威胁不到藤迅的根本。

移动互联网目前虽然只是pc端的一个补充,但藤迅的内部早就公认,智能手机市场对藤迅非常的重要,因为对用户来说,在手机上进行社交聊天要比电脑上方便的多,用户的聊天方式迟早会从电脑上转移到智能手机之上。

对于移动端可能存在的竞争对手,藤迅早就注意到了这种可能性,曾经的飞信,用户上亿,仅次于qq,但因为国企的性质,不懂互联网经营,最终只成为了一个空壳,但藤迅的高层怎么也想不到,一名上沪的大学生,居然率先向藤迅发起了冲击。

一名手下说道:“马总,趣信的用户数量只是暂时的,并非长期经营的结果,用户粘性并不强。”

“用户粘性是不强,不过最起码已经有了数百万用户,现在差的,只是让用户形成习惯,我们现在必须要阻止,要不然,后果不堪设想。”另外一人说道。

这时,突然有人说道:“如果我们qq也加入这个摇一摇功能,你们觉得行不行?”

会下的所有人开始东张西望,轻轻的交头接耳起来,刚刚结束的3q大战,对藤迅的冲击非常之大,不仅仅是网民与竞争对手,上面的领导对这件事的意见也很大,虽然最终事情不了了之,但藤迅内部经过数次会议,还是决定将来要在“模仿”方面收敛一点,但此刻又旧事重提,众人不知道该说什么才好。

张晓龙此刻也在沉思,他在寻找破局的方法,摇一摇这个功能,的确很神奇,它的第一步是将一群愿意认识陌生人的群体区别出来,这样在社交的时候,成功率非常高,即使只能聊个几句,那也比传统的随机寻找要强得多,用户们玩的乐此不彼。

而第二步就是人们需要做出摇晃手机的动作,而不是一个可以点击的功能,因为后者只是一个人默默的玩,而前者则需要很明显的动作,这样身边的人就会注意到。

第一步让人更好的社交,第二步则是更好的传播,两者结合,趣信以裂变般的方式迅速扩张。

没有出现之前,没人想的到这一点,而出现之后,又不得不说,这是多么的简单的功能。

然而,就是这么简单的功能,可以威胁到了千亿集团藤迅的潜在根本。

90年代中期,比尔盖茨在一次接受采访时曾经说过,对于微软来说,最害怕的其实不是目前其他市值千亿的竞争对手,而是某个不知名的车库内一个天才的创意,而几年之后,谷歌诞生了。

藤迅也有过这样的考虑,因此,当市场上出现一款有前途的游戏或者应用时,藤迅就会立刻“模仿”,不管对方是不是一个正在卖房创业的有志青年,还是某一家巨头已公司,他们需要将一切的可能性扼杀在摇篮里。

直到一个大流氓碰到了另外一个小流氓,二者撕破了脸皮,3q大战的爆发,才让藤迅收敛了很多。

前段时间才定下来要进行内部变革,但现在又提出直接“模仿”,最根本的原因还是这一次的对手虽然年轻,但直接击中了公司的核心命脉——社交。

张晓龙想寻找一个破局的方法,但越是简单的产品,越没有办法破解,因为你不可能想出更好更简单的方法,而更重要的是时间,一旦用户习惯了使用趣信,哪怕以qq的基数,想让这批用户不再使用趣信,会是非常的困难。

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