307.不一样的管理(1 / 2)

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听张代表如此询问,李春田脸上的笑容就没了。

过一会儿他才说:“刚下来那会儿,心里肯定不舒服,怎么会没有意见呢?

张书记我也不瞒你,我走到劳人处副处长这个位置上,也是相当不容易。

十八岁进厂,在大件车间干磨工,一干就是八年。后来,车间老主任见我尺子使的准,就把我调出来干检验。

那个时候,动乱还没开始,厂里组织关系还是正常的。想着上进,没有真本事是不行的。

再后来,就乱了。大家都不生产,整天的搞批斗,我也跟着瞎折腾。到七四年厂里恢复生产,新上来的干部都是些不懂行的,生产也是乱七八糟。

那时候,我也没了上进的心劲儿,和大家一起混日子,这工人也干够了。我正好和劳人处那个处长是邻居,就惦记着和他搞好关系,去坐办公室。

能进劳人处,我费了不少心思,钱也没少花。进了劳人处以后,又勤勤恳恳苦熬了十几年,才混到副处长的位置上。

厂子不行了,姚总来了,解散了所有处室,干部一个不用。我熬二十几年才做到副处,这一下就变回了啥也不是,连个科员都混不上。和那些下来的科员、工人给分到一个小组里等分配工作,心里肯定不舒服,当时怪话也说了不少。”

张代表听到这里就问:“姚总不用你,就是因为你是干部?”

李春田笑笑说:“那倒不是。真有能耐的干部,像林清华这些原来的分厂厂长,他也用。”

张代表就说:“我记得你挺能干的,对本职工作也很上心,怎么会没能耐呢?”

李春田就又笑,然后说:“张书记你是觉得我挺能干的,可到姚总这里不行啊,能干不代表有能耐。

咱过去劳人处搞的那套东西,资料保管、整理、撰写和内查外调那一套,姚总根本用不上。人家现在叫人力资源部,主要是为工厂网络人才和考核内部管理人员的管理能力。

开始的时候,咱还心里憋着一口气,想看姚总的笑话呢。你不用我们这些老人,看你将来职工所有的档案资料还不全乱了套?你找适合干工作的干部都不知道去哪儿找!

结果人家和咱们原先那一套,根本就是两回事。后来组织大家讨论定岗,人家人力资源部统计科的齐科长带着人过来,给咱讲解考核制度,咱这才搞明白,人家是怎么个干法?比咱高明多了,也科学多了,说的大家心服口服。

我这才知道,感情我干了十几年人事工作,还是门外汉一个!人家弄的这个,我根本就是一窍不通,人家不用咱,咱也没啥好冤枉的。”

张代表就又问:“那你怎么又跑到这里来了呢,分配过来的?”

李春田说:“哪儿啊?我现在是车工工段的质量小组组长。这个职务虽然不大,可也得竞争上岗,得经过干部考察和面试。

我过去干过检验,对这个工作还算熟悉,是和几个人一起竞争,凭着自己本事得到的这个职位。”

张代表对这个竞争上岗挺感兴趣,他没听说过,就跟李春田打听,竞争上岗的事情。

李春田这一讲可不得了,好多东西张代表都是第一次听说,根本不明白。比如这个岗位招聘,岗位工资,双向管理,几乎所有的管理制度,都和矿机过去不一样了。

李春田只得一项项解释给他听,这时间就耽误大了。好在李春田是组长,不用亲自下生产车间动手工作,不然还真耽误了他的事了。

即便是这样,张代表也没全闹明白是怎么回事。他怕呆的时候长了,耽误李春田的事,就没好意思仔细追问。

他打算先回自己办公室,让人给他找来姚远接管矿机以后,所有新制定的规章制度,自己先研究透了再说。

但李春田的话他还是记住了,并进行了适当的总结。

一个,是说现在的确得凭本事吃饭了。从干部到工人,手里没两下,在岗位上耽误事,很快就会被淘汰掉。

凭本事吃饭这一点,倒有些像李春田刚入厂那个时代。所以,李春田现在心里,倒是真的对姚远没什么怨气了。

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